如何選擇杭州優(yōu)秀的品牌策劃公司

中國設(shè)計的發(fā)展不足30年，設(shè)計認知、專業(yè)修養(yǎng)和市場成熟度等都遠遠滯后于國外。即便在國外，也只有 像蘋果、三星等國際大型企業(yè)才建立獨立的設(shè)計部門和內(nèi)部完善體系。所以外包設(shè)計的形式是國內(nèi)外企業(yè)采取 的主要方式，而如何選擇設(shè)計公司對企業(yè)來說變得尤為重要。

適合的就是最好的

選擇適合于企業(yè)之設(shè)計公司的要素包含以下幾點（注：此選擇方法不適合于壟斷性企業(yè)和政府機構(gòu)，因為 沒有商業(yè)競爭的存在，設(shè)計的意義只是滿足領(lǐng)導的面子工程。）

1. 是否有成功的設(shè)計案例：

成功案例不在于多，與所服務企業(yè)的知名度與規(guī)模也沒有絕對關(guān)系。而是在于該案例中設(shè)計團隊最終所達 成的商業(yè)價值及設(shè)計影響力。

2. 是否以策略引導設(shè)計：

設(shè)計絕不是勾勒一個美妙的圖形，而是在于對企業(yè)或產(chǎn)品做到深入的認知，并用設(shè)計的手段實現(xiàn)完美表達。 策略溝通、團隊組建、品牌設(shè)計等環(huán)節(jié)，是否投入充分的時間與精力。同時，需考察該公司在市場研究、消費 者洞察、項目可行性分析等環(huán)節(jié)是否擁有足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

3. 具有責任心的設(shè)計總監(jiān)：

一個設(shè)計總監(jiān)在項目進程中能夠起到總領(lǐng)全局、事半功倍的作用，并能夠精準把控設(shè)計方向并引導團隊對 全新解決方案的嘗試。因此，項目組是否擁有一個具有責任心與商業(yè)經(jīng)驗的設(shè)計總監(jiān)來主導設(shè)計工作，也將是 衡量一個設(shè)計公司專業(yè)與否的關(guān)鍵。

4. 合理的團隊配比：

團隊規(guī)模的大小不是衡量一個設(shè)計公司實力的標準，因為任何企業(yè)即使是世界500強的品牌設(shè)計企業(yè)，不 超過5人團隊足可以完美解決。小而美正在成為眾多人所追求的目標，設(shè)計公司的行業(yè)特質(zhì)決定了更應如此。專 業(yè)的設(shè)計團隊、合理的項目周期和嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，才是降低設(shè)計失誤并取得商業(yè)成功的基礎(chǔ)。

5. 設(shè)計預算是否合理：

設(shè)計解決方案的輸出與設(shè)計師成本投入是成正比的。試想你用一盤土豆絲的錢，卻想吃魚翅，即便飯館真 賣給你了，你敢吃嗎？設(shè)計是科學、嚴謹、系統(tǒng)的理性學科，不同于藝術(shù)的感性行為。如果設(shè)計取費沒有利潤， 或利潤很低，則在接下來的合作中一定會采用一些不正規(guī)的操作方式，來降低成本以獲得利潤。根據(jù)經(jīng)驗，低 于贏利的設(shè)計費水平，企業(yè)的投入風險就一定會達到60％以上。

其實，企業(yè)、設(shè)計公司、社會三方通過價值提升共同獲得利益，項目才能更健康地發(fā)展。目前國內(nèi)還沒有 建立起規(guī)范的方式，保障三者的利益共同實現(xiàn)，但是讓設(shè)計公司帶來價值并使其自身能夠盈利，是設(shè)計行業(yè)發(fā) 展的必由之路，也是中國設(shè)計行業(yè)成熟發(fā)展的根本所在。

衡量一套設(shè)計方案成功與否，看的是其市場效果，而設(shè)計作為一項靈感與技藝輸出的工作是一個理性而可 控的過程，是企業(yè)通過選擇與管理所能掌控的。當前的市場規(guī)范化將淘汰一大批粗放式的企業(yè)，那些能提升自 己的創(chuàng)造性價值與品牌聲音的企業(yè)將贏得商業(yè)競爭的勝利。因此設(shè)計作為企業(yè)核心技術(shù)以外的、能夠在相對較 短的時間內(nèi)被企業(yè)掌握的重要創(chuàng)造性手段，將是企業(yè)發(fā)展的重中之重。